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中国十五冶七公司江陵电厂项目部工程质量管理纪实

作者:陈雪 来源:中国建设传媒网   发布时间:2017-12-28 15:58:17   浏览次数:402

 中国建设传媒网讯(陈雪) 岁末之际,伴随着新的一年的即将到来,湖北华电江陵电厂1#机组正式并网发电。回首该项目从开工至今的近一千个日日夜夜里,都凝聚着中国十五冶七公司江陵项目部所有管理人员的共同心血,正所谓“尽天华成此景,人间万事出艰辛”,用这样的诗句形容,恰如其分。

   湖北江陵发电厂一期工程是中国华电集团在湖北省投资的重点项目,是荆州与央企对接最成功的项目,也对荆州“壮腰工程”提供了最大动力,工程质量目标要确保中国电力优质工程奖,争创“鲁班奖”。中国十五冶七公司主要承建电厂厂区60%桩基和#1机组主厂房建筑群及大部分公用部分附属施工任务,是厂区负责土建工程量最多的施工单位。自该项目承建以来,中国十五冶七公司始终将工程质量作为第一追求,高标准、严要求,为该工程争创鲁班奖扎扎实实种好自己的责任田。

  未雨绸缪 谋定而后动

  俗话说:凡事预则立不预则废。在接到该项目中标通知书后,中国十五冶七公司领导班子非常重视,由公司领导亲自负责,部门把关,项目深度参与,认真完成了项目前期策划编制,对项目管理目标、经营目标、工程质量目标、安全技术措施、劳动力资源、物资设备资源计划等方面均作了具体的详细的计划和保障措施。还特别就工程质量创优的要求,建立和完善了项目部质量管理体系,明确了各部门以及各级管理人员的职责和权限。项目成立之初,建立健全项目部三级质量管理体系,确保组织机构图、细部工艺流图集、质量矩阵图上墙。待项目管理人员以及施工队伍进场后,项目部专门就质量标准和创优计划召开了动员大会,讲清工程质量对于公司履约的重要性,以及对于个人提升业务能力的重要意义,统一员工思想,确保目标一致。项目部还就质量管理制定培训计划,定期进行员工业务培训,提升个人能力,满足现场对质量的需求。为确保责任落实,成立了以项目经理为第一责任人的质量管理小组,并结合与总承包签订的施工合同,与施工队伍签订了质量管理目标,配备一定数量的专职质量检查员、班组设兼职安全检查员,为实现质量管理目标提供保证。正是因为前期准备到位,策划充分,才保障了后期在施工过程中,项目现场施工质量可控,满足质量要求。

  披荆斩棘 攻坚而克难

  为进一步抓好质量控制,项目部从开工伊始,始终坚持“科学管理、精心施工”,以强化工程质量管理作为项目工作第一要务,制定了一系列措施,确保工程质量。

  项目部每天在早会上强调当天施工的质量控制要点,并在晚上的碰头会上对质量情况进行如实评价,时刻提醒、提示全体人员关注产品质量,加强成品保护。认真落实业主下发的《工程实体细部7S管理》要求,对于施工生产,以规程规范为依据,以提高管理质量和工作效率为目的,广泛运用现代管理手段和“四新”技术。实践证明,工序质量直接决定产品质量。在施工过程中,项目部全程跟踪监督各道工序质量,坚持“三检制”,建立质量问题台账,定期督促整改、闭环。对待出现的质量问题,坚决返工,如上道工序验收不合格,绝不进行下道工序施工。坚持样板引路,一次成优,为保证工程主体结构达到清水混凝土效果,在进场门口样板区域以及组合场制作梁板柱清水混凝土施工样板。在工程施工过程中,严格按照样板工程工艺对钢筋工程、模板安装支设、楼梯间、脚手架等进行工序控制,规范施工工艺及流程。

  虽然,项目部制定了一系列控制质量的措施,也取得了一定的效果,但也不否认,在过程中,也出现了一些困难,如项目工期压力大,前期受现场图纸和阴雨天气影响较多,后期又受国家调控、倒送电滞后等原因,但现场安全文明、创优亮点要求高,交叉作业又多。又如项目要争创鲁班奖,安全文明施工、质量标准、人材机投入较大,成本控制存在一定问题,等等,均给项目部带来了众多困难,在一定程度上也影响员工士气。但项目领导班子不等不靠,经常召开班子会,分析当前存在的重点和难点问题,有针对性的加以解决。克服了一道有一道难关,最终化解了施工过程中的各种困难,其工程质量达标,满足业主要求。

  刻苦钻研 落实创优任务

  江陵电厂项目从承建至今,还致力通过高标准的质量管理,加强人才培养。该项目部80%以上均为不满35岁的青年员工,如何通过工作实践,迅速提升青年员工业务能力,是项目领导班子的又一目标。他们定期组织各种培训,让每名员工针对现场工程实际撰写培训教案,走上讲台授课。他们大力开展工程质量竞赛活动,实行混凝土浇筑实名制登记、责任层层落实,通过比学赶超,加强员工的实际操作能力。

  成立了质量创优(QC)小组,围绕现场工作实际,激发青年员工独立解决问题的能力,提升业务水平。该项目部编制的《提高锤击管桩的施工质量的合格率》获2016年中国电力建设协会优秀QC成果一等奖,并获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖;《降低埋件安装一次验收缺陷率》QC成果获2017年中国电力建设协会优秀QC成果三等奖;《提高汽轮机基座预埋螺栓合格率》QC成果获2017年中国有色金属协会优秀QC成果一等奖,并获全国工程建设优秀质量管理优秀成果二等奖。这些成绩的取得,均凝聚着中国十五冶七公司江陵电厂项目部全体管理人员的智慧结晶,更凸显了他们钻业务的拼搏精神。

   如今,该工程已进入收尾阶段,继续完成后续工作任务,服务好业主,是中国十五冶七公司江陵电厂项目部全体职工的共同目标,他们将一如既往地做好各项工作,全面完成各项建设目标。







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