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总承包公司党委书记、董事长九大要求助推企业高品质发展

作者:卫素娟   发布时间:2018-06-04 16:33:16   浏览次数:515

           

中建七局总承包公司党委书记、董事长九大要求助推企业高品质发展

    (中国建设传媒网通讯员 卫素娟)6月1日上午,中建七局总承包公司在6楼会议室召开了第五次总经理办公例会,公司全体班子成员及19个业务系统部门经理、相关骨干约50余人参会,西北、西南、华北、华中等四家分公司的班子成员及中层以上人员在各自的视频分会场同步参会。

会上,公司党委书记、董事长苏方毅首先对付新建同志荣升局商务管理部总经理表示祝贺,并祝愿其在新的岗位上工作顺利,希望其能够继续关心、帮助、指导总承包公司的工作;对党委副书记、纪委书记臧国远同志到总承包公司任职表示欢迎,希望其将四公司好的作风、理念、方法带到总承包公司来,促进公司更好的发展;对万志欣同志交流到总承包公司任副总经理、总经济师表示欢迎,希望其将在工程局工作锻炼期间,积累的好经验好做法,带到总承包公司来,在付新建同志打下的基础上,使得商务工作再上一层楼;并希望大家支持两位新任领导的工作,继续为总承包公司的高品质发展贡献力量。随后,19个业务部门及4家分公司依次汇报了本系统、本单位的5月份工作总结及6月份工作计划,党委书记、董事长苏方毅,总经理王宇光及相关系统分管领导对各汇报单位的工作进行了详细的点评,指出了存在的问题,提出了解决办法,安排部署了下一步重点工作。

随后,苏方毅在总结讲话中就公司如何实现高品质发展和如何把自己打造成为令人尊敬的总承包企业的目标提出了九大要求:

一是要持续坚持“传统竞标+投融资”双轮驱动。市场营销工作要持续梳理市场信息、制定目标项目的跟进方案及计划,推动PPP项目落地。同时,夯实和强化传统竞标能力,重点把核心市场,尤其是郑州市场做大做强做亮;二是要聚焦高端战略客户,夯实企业基础。要对接全国地产100强中的前30强企业,加强与他们的联系和沟通,确保年战略客户贡献合同额不低于30%;三是要树立大局观念和“优质履约”意识。要克服畏难情绪,学会忍辱负重,敢于担当,用业绩赢得尊重。同时,明确所有的项目都要优质履约的理念,带领团队真抓实干,只为完成工作找方法,不为困难找理由;四是要保证流程管理顺畅,系统服务到位。认真梳理分析各业务系统流程管控工作存在的问题,拿出解决方案,确保流程顺畅。还要树立大服务观念,服务好各基层项目、服务好各战略客户和分包分供,重点做好特殊时期,如春忙秋种等的工作安排,推动优质履约;五是要做好三级机构建设工作。要在一个月内实现三级机构人员配置到位、管理制度梳理到位、授权事项落实到位,保证三级机构运营顺畅,推动公司规模发展,品质提升;六是要坚持“三消灭一杜绝”。要消灭联营、消灭亏损、消灭历史遗留问题,杜绝亏损三级机构,为公司的高品质发展扫清障碍;七是要做好清收清欠。要鼓励全员参与做好中间计量工作,还要完善风险防控体系,强化项目过程审计,确保公司现金流全部为正;八是要做好人才队伍建设。持续完善各系统人才选拔机制,要加大复合型人才培养力度,建立一支敢打硬仗、能打胜仗的后备军队伍,增强企业的核心竞争力;九是要持续做好党建工作。深入学习贯彻党的十九大精神,强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要结合企业中心工作,做好创先争优,激发职工活力。同时,重点传播总承包好声音,讲好总承包故事,对内宣传危机意识,对外展示团队风貌,切实强化企业的品牌影响力。

最后,苏方毅向全体与会人员传达了局十九大精神轮训班的会议精神,并分享了“坚定执着追理想,实事求是闯新路,艰苦奋斗攻难关,依靠群众求胜利”的井冈山精神,要求全体员工务必要以井冈山精神为指引,坚定理想信念,坚定高品质发展目标,统一思想,统一行动,强化大局观念、服务观念、精品观念、担当观念,为把公司打造成受人尊敬最具竞争力的高端总承包企业,成为七局又一面旗帜而不懈奋斗。







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