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中建七局总承包公司商务经理高培班重创新亮点纷呈

作者:周玮 游克齐   发布时间:2018-07-04 21:14:49   浏览次数:392
                   中建七局总承包公司商务经理高培班重创新亮点纷呈

中国建设传媒网讯通讯员 周玮  游克齐73日上午8时,中建七局总承包公司商务经理高级培训班开班仪式在成都举办,本次培训经过班委的精心筹划,用心组织,形式新颖,气氛热烈,开局良好,亮点纷呈。

亮点一:培训班真是“班”。本次培训在公司党委书记、董事长苏方毅的指导下,培训班成为了名副其实的班级,并设置班委,分别选出了班长马琦、副班长陈雨庆、宣传委员游克齐、组织委员郭挑挑、学习委员徐晓俊,班委提前策划,精心组织,使得第一天培训就秩序井然。

亮点二:特别设立临时党支部。为增强商务系统业务骨干的党性修养,发挥基层党员先锋模范作用,本次培训班特别成立了临时党支部,并且在为期五天的培训中,党支部精心组织了每日一堂微党课。第一堂微党课在业务培训前开讲,特邀公司党工部自身专业师王来青主讲,王老师用时在20分钟重点讲解了习近平总书记要爱读书、读好书、善读书的读书观,参加培训的28名党员和其他商务经理对这种新颖的党建教育形式普遍表示赞赏,并希望公司在以后的业务培训当中将微党课也引入课堂。

亮点三:循环手机袋为手机暂时安“家”。为了让培训达到预期的效果,班委和后勤保障组、党支部经过沟通,专门设置了可以多次循环利用的手机袋,让手机暂时安“家”,让大家安心听讲。

亮点四:让矿泉水瓶有了“名字”。为了响应国家环保、绿色会务的要求,本次培训专门采购了标签,让大家分别将名字贴在自己的小号矿泉水瓶上,以避免瓶子使用中分不清楚而弃之不饮,同时也监督大家随意丢弃未饮用完毕的瓶装水,使大家养成良好的环保节约习惯。

亮点五:培训班主持人轮流“坐庄”。为培养大家的组织能力,本次培训,在培训的前四天,会场主持工作由5位班委轮流主持,每人半天。

亮点六:训前先来次摸底考试。为进一步了解学员目前的知识结构和短板,便于后面培训课程内容的针对性调整,同时让大家认识到自身的不足,从而增加学习的积极性,在培训开课之前,由课题组指定专人命题,进行一个小时的训前闭卷摸底考试。

亮点七:启动“中雁”人才计划。为提升公司项目商务经理团队的业务水平,突破公司商务团队人员不足的瓶颈,铸造商务骨干人才梯队,本次培训启动了公司商务系统雁阵人才计划中的“中雁”培养计划,本次培训的口号为:“中雁淬炼 雁阵齐翔 精品服务 品质提升”。

亮点八:科学分组 深度融合。考虑到本次培训既有党员又有普通员工,既有男生又有女生,既有来自河南区域又有来自各分公司的学员,班委经过多次讨论,制定了党群结合、男女结合、区域结合的分组模式,使培训学员之间零距离接触,加深彼此了解,为以后的相互学习,相互协同提供了良好的基础。

亮点九:每天一会 持续改进。为更好地践行班委“服务无极限”的口号,本次培训形成了每半天会后开一次小结会的制度,由班委、课题组、后勤保障部、党支部、学员代表参加,对每半天的会务工作进行总结,找出不足,持续改进。

亮点十:培训与实战结合,解决实际问题。本次培训的立足点不仅仅是培训,更是为了解决实际问题,为此本次培训与西南分公司沟通,挑选出两个项目部作为解决问题的对象,由全体学员对两个项目存在的实际问题各抒己见,拿出对策,切实解决项目存在的实际问题。

亮点十一:每日评先与综合评选结合。为提高大家培训的积极性,本次培训制定了每天评先与综合评先相结合的积分评比方案,即每天评出当日前3三名积分最高的优秀学员,并在培训考核结束后根据考核成绩再评选出7名本期培训班优秀学员和一个优秀小组,同时为体现评选的公平性,在设立评分员的同时,又专门设立了监督员。

亮点十二:制定会务管理细则。为提升商务管理骨干的会务管理均质化水平,班委经过认真研讨,起草了《中建七局总承包公司2018年商务经理高级培训班会务标准工作流程指南(草案)》,决定将本次会务筹备和管理的知识产权进行固化,以便提升公司商务管理系统会务标准化管理水平。

为提升公司整体的商务管理品质,践行公司“精品提升”年的年度主题,本次培训的班委、课题组和党支部、后勤保障组对每日培训进行小结,务求授课内容持续完善,授课形式不断创新,将会务管理做到精细化,精品化。







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