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中建七局总会计师赴总承包公司开展现金流管理专项调研

作者:王认   发布时间:2018-07-05 10:10:02   浏览次数:124

中建七局总会计师赴总承包公司开展现金流管理专项调研

(中国建设传媒网 通讯员王认)7月3日下午,中建七局总会计师刘玉翔赴总承包公司开展现金流管理专项调研,局财务资金部总经理左予春,金融事业部总经理邵举洋、副总经理李力,商务管理部副总经理顾小峰,财务资金部副总经理刘友彬等陪同。

总承包公司党委书记、董事长苏方毅,总经理王宇光,党委副书记、纪委书记臧国远,总会计师、工会主席王修钰,副总经理李向阳、寇小勇,副总经理、总经济师万志欣,调研员张新,相关部门负责人,财务部、资金部全体成员及重点项目代表共计40余人参加了此次会议。

会上,王宇光从2018年上半年主要指标完成情况、公司现金流管理运营情况、合同外垫资清理情况、下半年主要工作计划及措施等方面对公司现金流管理状况进行了汇报,并提出了相关意见和建议。随后,航空港区隧道项目和新郑薛店项目作为公司项目代表进行了汇报。会上,与会人员就当前金融政策持续收紧、金融资源稀缺形势下,如何开展现金流管理、防范运营风险等方面进行了深入的探讨和交流。

会上,刘玉翔就公司近年来的快速发展及现金流管理采取的措施、取得的成效给予了肯定,并提出了四点要求:一是认清形势,统筹资源安排,强化压力传导,持续降杠杆压两金;二是重视风险化解,切实保障公司运营品质,提高效益结构比、收入收现比,降低成本付现比,落实中央八项规定精神,加强合规性建设;三是提升履约能力建设,打好实现目标结算利润率、中间计量率的基础,为发展提供强有力的支撑;四是推进制度流程优化,完善激励和约束机制,继续做好精准激励工作,加强三级机构建设,适度授权,激发员工活力。刘玉翔强调,“悲观者正确,乐观者成功”,总承包公司要用悲观者的心态看事情,用乐观者的心态去解决事情,成为工程局高速度、高品质发展的标杆。

最后,王宇光对局领导现场调研指导工作表示感谢,并表示一定将局领导提出的要求落到实处,在工程局的指导和支持下加强现金流管理、两金压降、合同外垫资清理、防范运营风险等工作,助推公司品质与规模协调发展。







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