中建七局建装公司房建分公司：抓住“牛鼻子” 打出组合拳攻坚分包结算目标

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作者：顾玉娟发布时间：2020-11-12 08:55:16 浏览次数：65

中国建设传媒网讯（顾玉娟）近日，中建七局建装公司房建分公司办公平台一份三季度分包结算考核管理通报，让涉及到的各项目负责人彻夜未眠。

本次季度通报不仅是分公司推进分包结算销项工作的阶段性总结，更给涉及各项目侧面施压，主动作为。除此之外，分公司还打出一套“组合拳”，助推年度维稳工作，解决项目分包结算久拖未结、年底扎堆办理问题。

一是抓方向，及时传递压力。复工后第一时间梳理项目完工未结算清单及2020年预计完工分包结算清单，同所属项目签订2020 年项目分包结算工作目标责任书，制定分包结算考核方案，根据项目情况，有针对性下达年度目标，明确责任人及考核事项，将分包结算任务按月分解，将分包结算压力传递到各责任人。

二是抓质量，注重结算规范化。分公司商务部在审核项目结算基础上，总结汇编分包最终结算操作指引，规范项目分包结算办理工作。重点对应扣未扣、违规提前计量等问题，定期开展专项检查，把控分包结算过程督办。

三是抓落实，定期通报晾晒。每个季度在分公司平台对涉及项目分包结算推进情况进行通报，让各项目看到工作推进中存在的差距，通过“红脸出汗”激励各项目主动作为，冲刺年度目标。

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