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强基健体 固本培元 中冶宝钢全面推进2022年基础管理工作

作者:张立宽   发布时间:2022-06-08 16:46:43   浏览次数:175

为进一步加强基层基础管理,全面提升公司标准化作业水平,5月下旬,中冶宝钢召开2022年度基础管理推进会,总结回顾去年工作,明确下阶段基础管理思路和重点工作。各单位快速响应,认真落实会议精神,细化基础管理工作方案,强力推进、全面提升,为保障生产稳定顺行,提升现场执行力和改善力奠定坚实基础。

开展现场环境整治

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协力分公司各区域全面开展清理整治行动,先后完成宝钢股份二炼钢精整环境整治,渣处理“清洁一小时”环境整治,钢渣返生产利用中心园区“文明环境大家创、清洁车间我来做”主题环境整治,为共同创造整洁安全的工作、休息环境打下基础。

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重庆分公司以提升员工的幸福指数为出发点,为员工创造一个幸福、温馨的工作场所和休息环境。对所有待工点室内外的环境进行整治改造,对地面平整、硬化、清洁;对室内的墙面进行重新规划设计、优化改造;积极组织员工参与到各项环境改善活动中,提升员工的“主人翁”意识。休息室雪白干净的墙面、统一整齐的箱柜、新置的桌椅,让人身心愉悦,是员工们休息时间联络感情、交流工作经验的好地方。

夯实本质化安全

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协力分公司组建“工程机械运行保障组”,督促例行保养、组织安排周期维护和故障维修,坚持做到关键机械车辆故障不过夜;在厚板精整区域,为保障重要大型生产设备压平机的有效运转,点检加大点检维护频次,及时消除隐患,保障设备状态稳定。

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第三分公司狠抓车容车貌改善,坚持“谁使用谁管理”的原则,定期检查车辆使用情况,从车厢外观、转向灯、前后轮胎及备胎,到驾驶室、仪表盘、中控锁及车辆消耗品等全覆盖。每次车辆使用前和使用后,落实专人对车辆及物资进行消毒处理,确保车辆使用安全。

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重机分公司为消除吊装安全隐患,规划车间吊运安全通道720米,加强起重指挥人员安全教育。针对下线调试车辆较多的情况,规划试车测速区间标识,提升试车工作本质化安全。

推进设备见本色活动

第二分公司开展“设备见本色”及“跑、冒、滴、漏”专项整治活动,作业区梳理业务区域设备缺损的位号编码、标识铭牌,制作并安装补齐;定期清洁现场盘箱柜、标识标牌,检修结束擦亮设备见本色,确保三清、三见、四无、五不漏,促进安全生产和环境改善。

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第五分公司按照“漆见本色、铁见光、渍路通、油窗亮”的标准,持续推进“设备见本色”工作,克服驻厂人手紧张困难,在每天完成生产任务后,对每台设备做好清洁消毒工作,并对数控及普通机床进行保养和油漆防腐,使得机加工设备面貌焕然一新。

重机分公司针对工业园4台门吊开展专项整治,更换2台驾驶室并完成整体除锈上漆。

优化示范作业区建设

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第四分公司坚持以示范作业区创建为抓手,从“树形象、出标准、推台账、勤对标、强检查、严考核、全达标”维度,强势推进办公室、休息室、单宿、食堂、作业区、消防应急救援中心标准化建设,进一步规范、推广、固化基础管理工作,并形成管理规范化、安全本质化、行为标准化、环境整洁化的“四化”标准,夯实基础管理工作。成功获得宝钢股份“金牛”作业区9个、“银牛”作业区16 个、“铜牛”作业区28个,为湛江钢铁提供优质增值服务。

提升标准化管理

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第二分公司持续提升现场标准化作业运行水平。现场标化管理划片分区,管理者跟踪督查、定期现场巡视,对口部室按季度进行检查评价,对标找差,每周通报并落实整改,过程中不断完善标准,强化执行。持续推进“三室”卫生标准化管理,利用“三图一表”制定标准、一人一事责任到人。

第三分公司将日常检修与防疫消杀作业相结合,确保所有施工项目安全、防疫双重标准化。其中,冷轧厂1550冷轧区域隔离集装箱电源安装项目采取施工过程全程监控。施工前,对场地进行标准化、规范化圈围,并进行全面消杀,现场架设好专用人字梯,由专人监护。所需施工材料电缆、配电箱等提前摆放到位。施工人员2人一组开展作业,保持安全距离。施工后,对所有集装箱的各个部位和角落进行全面消杀,不留下一个死角。

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第六分公司对现场“三室”进行梳理编号挂牌,制定标准,统一管理座椅板凳、管理看板、库房,并精细到每一把扳手、每一张桌子、每一个置物架。制定激励标准,发动全员参与,发掘员工潜能,让人人都成为现场基础管理责任者和监督者。将定年修标准指引做成可视化平面图,现场硬隔离、检修布、备件定置、看板等细节管理一目了然,井井有条。

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重机分公司合理规划场地布局,强化定置化管理,设置整车装配区、液压、电气区等功能区域,地面喷涂防渗漏乳胶漆,备品、备件定置化摆放。

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重庆分公司结合标准化作业十条要求,严格执行“6s”及“检修七步法”规范,全力打造标准作业化示范点。以点带线、以线成面,在班组之间、作业区之间形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。各区域定年修期间按照“定位置、定备件”策划施工现场布局,各类备件摆放整齐,硬质圈围。在持续推进、持续改善的过程中,重庆分公司不断对标找差,持续提高基础管理水平。

坚持问题导向

聚焦现场短板

狠抓基础管理

实现高质量发展

出品:中冶宝钢融媒体中心

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