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兵团建工水电集团多举措促进经济增长

作者:马溪   发布时间:2022-08-04 13:02:06   浏览次数:553

中国建设传媒网讯(通讯员 王年兴)2022年以来,兵团建工水电集团牢牢扭住“自然生长法”绩效考核“牛鼻子”,坚持以“项目为要,管理为要,清收为要,效益为要”,全面贯彻落实“1+7”项目管理办法,项目精细化管理水平不断提升,集团的市场竞争力不断增强,符合集团发展的市场格局逐渐凸显。

水电集团上半年完成总产值26.47亿元,其中建筑业23.98亿元,同比增长15.5%。其中:建筑业完成产值24.22亿元,同比增长17.3%。上半年承揽工程任务41.79亿元,同比增长87.1%。上年结转工程任务66.83亿元,目前在手工程任务108.62亿元,同比增长42.7%。

任务分解、明确考核标准

水电集团在项目承揽过程中,紧抓“自然生长法”绩效考核这一主线,严格落实全员绩效考核机制,压责任、明目标、强激励,激发任务承揽积极性。建立“日关注、周跟踪、旬研判、月调度、半年总结”的任务承揽工作机制,加大任务承揽考核分值,强化绩效考核评价结果的综合运用,奖勤罚懒、赏优罚劣,鼓励先进、鞭策落后,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。

把握机遇、拓展市场份额

水电集团在充分挖掘现有市场和现有工程所在地的基础上,跟踪分析疆内各地州及疆外市场变化,拓宽思路,聚焦优势产业板块精准施策,积极参与EPC等地方政府投资项目,扩大市场份额。探索合作实施模式,针对重点项目,与三峡集团、葛洲坝集团等央企组建联合体,以共同投标、合作共建的方式,拓宽市场渠道。

齐抓共管,强化风险研判

水电集团着眼新形势新任务统筹发展和安全,不断强化安全管理,建立集团风险防控机制,重点研判分析8个方面15项风险点,上半年各风险研判小组开展风险研判77次,研判风险点219项,合理规避重大风险6项。集团上下自主安全意识、自主安全管理能力得到有力提升。社会面管控平稳有序,疫情防控常态化,复工复产有序高效,信访矛盾化解有力有效,金融债务风险总体可控。







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