头雁领航 勇于担当

中国建设传媒网讯（通讯员 陈智）郭润元，男，中共党员，2016年入职兵团六建租赁公司，工程师职称。自2022年3月他任新疆新实兴商贸有限公司经理以来，郭润元同志对自己的工作始终有着明确的认识。他认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行各级党组织和单位部署安排，不折不扣完成工作任务。在生产经营中，他调动各方面的积极因素，取得了可喜的成绩。作为新实兴公司经理那一刻起，他清醒地意识到，经理对公司经营成败产生的重要影响，清楚肩负的重任，“岗位虽平凡，但必须在平凡中创造出不平凡”，他给自己定下目标。

郭润元同志一心想着抢抓市场和搞好经营企业的龙头工作。他接任经理后，带领公司全体职工，积极进行市场调研，研究应对策略，调整经营结构。2022年，公司的营业收入从2021年的5300万元增长到7079.61万元，超额完成2022年生产经营目标6000万元的任务，新承揽（销售）合同1.14亿元。与上年度对比均有较高程度的增长。

郭润元同志从兵团六建租赁公司会计工作做起，又做到该公司副经理，对公司发展状况有了一定认识，他担任经理后，通过深入工作，思想得到不断进步和转变，他明白：只有系统钻研本行业的有关业务，才能在客户服务过程中独树一帜，才能赢得客户和市场。郭润元同志利用业余时间，开始了公司经理工作所必须的业务知识和客户心理知识储备。一方面，下功夫吃透行业的有关政策、法规和行业规则。纵向掌握从事公司所需的基本业务知识；另一方面，从现有客户服务的信息中，从类别、特点、风险防控寻找新的突破，寻找规律，知己知彼。在销售知识方面，熟悉市场运行规律，掌握销售基本原理和技巧，不断提高自己的理论水平。对于管理，他学习企业管理知识、人力资源管理等理论知识，不断提高自己综合管理能力。

2022年初，新实兴公司职工变动较大，职工队伍不是很稳定，疫情一波接一波，面对很多困难。他一上任及时调整岗位，优化岗位职责，上年度28个岗位调整后18个岗位，岗位任务加重，个别职工不理解想不通，他与职工加强沟通，解决职工顾虑，在很短时间内，稳定职工队伍。通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，

面对实际情况，郭润元同志深入研究企业各类问题，查找症结所在，有针对性的通过落实各项措施，较好的改变了企业管理的不良状态。他领导完善公司制度，严肃公司纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。狠抓绩效考核，健全企业问责制度。解决了企业工作推着干、可干可不干或干好干坏一个样等惰性问题。明确了各个岗位、各个部门、和各个人员职责的确定和责任，奖勤罚懒，奖功惩过，有效的提高了岗位的管理功效。

在抓管理工作上，郭润元同志从不含糊，他把管理的好坏视为公司的生命。公司建立项多项管理流程和管理制度，并在运行中不断完善、总结。特别是针对经营成本和各类资金费用控制上严而细，坚持分口把关，多项管控，使公司资金流向清晰，管控有效。在生产经营、安全的管理中，把计划和检查相结合，狠抓公司管理，一年以来公司未出现任何安全事故。

郭润元同志坚持大胆用人，培养和锻炼年轻力量，为公司培养储备青年人才。对此一直坚持使用和培养相结合的策略，老中青传帮带，并从生活上关心和提高待遇，政治上发展入党、培养骨干，工作上开展拜师活动，业务上以冬训为主，使职工不断提高理论水平和业务能力。